A Harvard Business Review egy korábbi cikkében arról ír, hogy az egyik legfontosabb belső motiváló erő abból az érzésből fakad, hogy a munkánkkal egy fontos cél megvalósulását segítjük elő. Azonban előfordulhat, hogy a napi feladatokra koncentrálva nem látjuk ezt a nagy célt, vagy nem érzékeljük a fejlődést. Ebben segíthet egy szakmai napló, amit rendszeresen – akár naponta, vagy hetente – vezetünk.
Mi a T-HR-nél úgy látjuk, hogy sokan regisztrálnak a LinkedIn-re, az üzleti világ Facebook-jára, azonban kevesen aknázzák ki a benne rejlő lehetőségeket. Pedig egy jól kitöltött profil segíthet, hogy megtaláljanak bennünket – ha a szaktudásunkra, tapasztalatunkra, netán kapcsolati tőkénkre (referenciánkra) van szüksége valakinek. A LinkedIn-t azoknak is ajánljuk, akik szeretnének elérhetőek lenni a weben, de a Facebook-nál „komolyabb" platformot keresnek erre a célra.
Évek óta egyre súlyosabb a mérnökhiány a munkaerő piacon, a tehetséges, képzett mérnökök iránt szabályos harc folyik világszerte, így Európában és Magyarországon is.
Hogy nem akut problémáról, hanem a XXI. század első másfél évtizedének gazdasági jellegzetességéről van szó, jelzi az is, hogy a „war for engineering talent" kifejezés munkaerő piaci fogalom lett.
A mÉrtékadó Nők Társasága 2015. május 14-én konferenciát szervez, melynek témája az énmárka lesz. Részletek a honlapon, vagy a Társaság Facebook oldalán olvashatók.
"Az ember nem az adott körülmények, hanem az általa választott hozzáállás folytán boldog"
Hugh Downs
A FISH módszertan lényege annak felismerése, hogy a hozzáállásunk megváltoztatásával az egész életünket megváltoztathatjuk - rajtunk múlik, hogyan érezzük magunkat a mindennapokban, s így a munkahelyünkön is.
A módszert amerikai halaskofák „fejlesztették ki". Az ő munkakörülményeik igazán mostohák – korán fel kell kelniük, hogy időben elő tudják készíteni a halakat – pucolni, darabolni, feldolgozni végeérhetetlenül -, majd a nyirkos-hideg halpiacon töltik a napjuk hátralévő részét. Ezek a halaskofák azonban azt vették a fejükbe, hogy világhírűvé teszik a piacukat. És sikerült nekik (lásd a logót)! Módszerükről, arról, hogyan lehet élvezetet találni a világ egyik legpocsékabb munkájában, film is készült, s tréningeken oktatják.
Edzésre és karbantartásra nemcsak testének, hanem elméjének és személyiségének is szüksége van. Főleg akkor, ha nap mint nap megoldandó problémákkal találja szembe magát, állandóan értekezleteken kell prezentálnia és folyamatosan szűkre szabott határidőkkel dolgozik – olykor még hétvégén, a magánélet és a család rovására is.
Az üzleti életben működő coach hasonló szerepet tölt be, mint a sportolókat edző szakember; a legfontosabb különbség közöttük az, hogy míg utóbbi célja ügyfele fizikai teljesítményének maximalizálása, előbbi inkább az elméleti problémákhoz és megoldásukhoz vezető úton nyújt segítséget. Nagyon fontos, hogy a coach és az ügyfele között szoros bizalmi viszony jöjjön létre, hiszen mindegyiküknek erősen hinnie kell a másikban, és annak képességeiben.